Presupuestos:

Centro de Cuidado del Niño con Servicio Integral
Es importante observar que hay muchos factores que afectan la demanda del centro, incluyendo a título meramente enunciativo, la edad promedio, las distancias y patrones de viaje, los turnos de trabajo, el suministro de cuidado en la comunidad y las tarifas de la matrícula. La demanda proyectada se basa en el banco de datos de encuestas exclusivas de la Práctica de Consultoría de Bright Horizons.

Rotación - Los estudios de impacto de las inversiones conducidos por centros con auspicio por parte del empleador del cuidado en el sitio de trabajo demostraron que el cuidado de niños en el trabajo, confiable y de alta calidad, aumenta drásticamente los índices de retención de empleados. Un centro de cuidado de niños puede ayudar a reducir la renovación voluntaria en un 50% de empleados que, de lo contrario, hubieran dejado la organización.
Ahorros por Ausentismo - Los ahorros suponen que el centro elimina aproximadamente 2.5 días de ausentismo por usuario del centro que generalmente se ausentaría del trabajo debido a interrupciones en sus arreglos para el cuidado de los niños (por ejemplo, se enferma la niñera, el proveedor está de vacaciones, el centro está cerrado). Esta proyección excluye los días perdidos por enfermedad de los niños.

Cuidado Suplente de Niños
Utilización Proyectada del Centro- Esta es una proyección preliminar del uso, que puede variar en base a la demografía de la fuerza laboral y del alcance del programa suplente ofrecido.
Ahorro Anual por Ausentismo - Supone que el programa de cuidado suplente elimina 75% del ausentismo por interrupción en el cuidado y por lo tanto aumenta la productividad de los empleados.